君乐宝乳业集团总裁魏立华表示，推动奶业高质量发展，关键是要做到四个“最”。

 

国产奶粉首得质量领域最高奖项；“两个模式”生产世界级好奶粉

 

11月2日，在第三届中国质量奖颁奖大会上，君乐宝乳业集团获得中国质量奖提名奖，为中国乳品企业首次获得中国质量领域的最高奖项。

 

而早在今年5月，君乐宝就已获得世界食品品质评鉴大会金奖，成为首个获得B.I.D“国际质量管理卓越和创新钻石奖”的乳品企业。

 

品质水准屡受国内外权威机构认可，与君乐宝创新的种、养、加一体化全产业链模式及“四个世界级”标准不可分割。在品质战略驱动下，君乐宝奶粉连续四年实现产销量翻番，今年销量预计将达4.5万吨，有望进入国产婴幼儿奶粉第一阵营。

 

君乐宝乳业集团总裁魏立华认为，推动奶业高质量发展要做到“质量最优、品牌最强、社会最放心、消费者最满意”。而君乐宝的实践证明，“高质量发展市场大有空间，企业大有可为”。

 

据了解，中国质量奖是国内质量领域的最高奖项，每两年评选一次，旨在表彰为建设质量强国做出突出贡献、在全社会具有显著示范带动作用的组织和为提高质量水平做出突出贡献的个人，下设质量奖和提名奖。

 

本届评选围绕质量水平、创新能力、品牌影响、经营绩效等全面开展，经严格的评审程序，并报经国务院批准，共有80家组织和10名个人获奖。其中，来自制造业的组织仅有31家，获奖的食品企业有茅台、青岛啤酒、伊利和君乐宝4家。

 

业内认为，君乐宝代表国产奶粉品牌首次获得中国质量奖，说明了企业的质量管控实力，也展示出国产奶粉行业稳定可靠的高质量水准。

 

事实上，君乐宝奶粉自2014年上市以来，品质已屡次获得国际权威机构认可：2015年在全球奶粉行业第一家通过了食品安全全球标准BRC A+顶级认证；2016年8月，君乐宝奶粉成功登陆香港市场销售，并于2017年挺进澳门市场。

 

今年4月，香港第三方检测机构“水中银”对香港药房、母婴店销售的16款婴幼儿奶粉采用鱼胚胎生物测试技术进行检测。结果显示，君乐宝婴幼儿奶粉表现优秀，从6个国家的洋品牌中脱颖而出，获得“小鱼亲测”最高安全评级“绿鱼勋章”。

 

5月，君乐宝奶粉斩获世界食品品质评鉴大会金奖，并在国际权威质量评定组织B.I.D（Business Initiative Directions）举办的2018年度IQS质量峰会上，成为本届峰会唯一获得“国际质量管理卓越和创新钻石奖”的中国企业，展示出比肩国际的质量水准。

 

“四个世界级”生产世界好奶粉

 

君乐宝乳业集团总裁魏立华表示，“让每一个中国孩子都能喝上世界顶级的好奶粉，是君乐宝的使命。要实现这一目标，必须推动奶业高质量发展，关键是要做到四个‘最’：质量最优、品牌最强、社会最放心、消费者最满意。”

 

为实现“世界级”好奶粉的四个“最”，君乐宝在业内首创了“两个模式”一是全产业链自控模式，即种、养、加一体化全产业链模式，自有、自控，确保原料奶安全放心；二是用“四个世界级”模式，生产出“世界级”好奶粉。

 

君乐宝“四个世界级”标准包括：一是自建现代化牧场，原奶指标优于欧盟、美国、日本标准；二是优选全球顶级供应商，与爱尔兰KERRY、荷兰皇家帝斯曼、以色列领先油脂等战略合作；三是建设全球领先的工厂，用国际一流的工艺设备做婴幼儿奶粉；四是引进了食品安全全球标准BRC和国际食品安全标准IFS双重管理体系。

 

为确保奶粉品质，君乐宝还建立了一套从奶源到成品的全产业链管控体系，即君乐宝奶粉全部采用自有奶源，目前已在河北、江苏、河南等地建有9个大中型现代化牧场，奶牛存栏量达6万头；君乐宝牧场对各种饲料实行全员、全过程、全方位的“三全”管理模式，所有原料都要经过入场前、审核后、存储后检测，并实现质量指标全程可追溯。

 

在该模式管理下，君乐宝奶源菌落总数低于2万（CFU/ml），体细胞数在20万以下（个/毫升），平均蛋白质含量达到3.45%，均优于欧美原奶指标。

 

此外，君乐宝还对乳制品实行企业自检、行业检验、国家抽检、国际权威第三方监督检验的“四重检测体系”，仅企业自检指标就多达520余项。据了解，一罐君乐宝奶粉全部项目检测完成需要7天。7天后，产品质量检测报告就会传送到集团官网供消费者扫码查阅。

 

高品质基础助企业高质量成长

 

凭借“世界级”品质，君乐宝奶粉也获得了更多消费者的认可。君乐宝乳业集团副总裁、奶粉事业部总经理刘森淼说，每天有150万消费者选择君乐宝婴幼儿奶粉，近一年来产品一直供不应求。

 

尼尔森数据显示，2016年国外奶粉品牌在中国高端市场的份额为61.1%，超高端市场份额为87.9%，在一、二线城市更是达到了80%以上的绝对市场份额。刘森淼认为，在品质反超的基础上，国产奶粉要实现信心、品牌、市场的全面反超，必须从提升消费者信心、提高一线城市占有率、提高国际影响力三方面着手。

 

在提升消费信心方面，君乐宝坚持向消费者开放牧场、工厂，做“透明”奶粉，2017年接待100万人次。在提升市场占有率方面，君乐宝的经验是登陆香港、澳门销售，“送一罐不行我们就送一箱，用诚意打动消费者”。此外，君乐宝还积极参与国际认证和评比，并通过合理定价缩小与国外奶粉的价格差距。

 

2014年，君乐宝奶粉上市第一年就在天猫“双十一”活动中获得奶粉类销量第一，代表国产奶粉首次超越洋品牌。2016年8月8日，君乐宝奶粉宣布进入香港市场，开启了其品牌国际化战略的第一步，被业内誉为“国产婴幼儿配方乳粉恢复出口的一个重要标志”。

 

入港仅一年，君乐宝奶粉销量达到6万罐，货值超过1200万港元，有越来越多的香港消费者为国产奶粉的高品质点赞。成功登陆香港后，君乐宝奶粉又于2017年8月启动澳门市场，并通过了澳门官方的严格检查和“同线同标同质”三同认证，成为目前唯一通行于港澳市场的国产奶粉。

 

“对于婴幼儿配方奶粉而言，市场一旦认可接受，增长就会呈现指数级。”刘森淼介绍，2017年君乐宝奶粉全年收入突破25亿元，同比增长108%。今年上半年，君乐宝奶粉已完成去年全年销售额。2018年，君乐宝奶粉产销量预计将达到4.5万吨，进入国产婴幼儿奶粉第一阵营。

 

高质量发展带来了高速度、高品质的成长，以君乐宝为代表的国产奶粉从信心低谷走向品质高地，重新争回市场的半壁江山，也给消费者带来了更多的获得感。数据显示，自君乐宝奶粉2014年上市以来，国产奶粉品牌的市场占有率已经一路提升至六成；在君乐宝奶粉上市后仅一年的时间里，国内的奶粉市场平均价格下降约20%，按照千亿市场规模计算，相当于一年为中国消费者省下200亿奶粉钱。

 

“实践证明，高质量发展市场大有空间，企业大有可为。”魏立华表示，君乐宝将进一步提品质、创品牌，推动奶业高质量发展，“让祖国下一代喝上好奶粉，让国产奶粉在市场中起主导作用”。

 

君乐宝纵横交织全面质量管理模式

 

以奶源管理、供应商管理、产品设计开发、生产过程控制、终端质量管理、消费者沟通为横向坐标，以质量策划、质量运营、质量绩效评价、质量改进创新为纵坐标，君乐宝形成了一套纵横交织的全面质量管理模式。这一体系包含策划支持维度、运营管理维度、信息化保障维度、绩效评价维度、改善创新维度等五个支持维度。

 

1 策划支持维度，划定了质量管理的边界，既包括产品质量的持续稳定，又包括质量管理的高效提升；

 

2 运营管理维度，通过与国际知名机构合作，实现质量管理能力和安全管理水平提档升级；

 

3 信息化保障维度，建立从养殖源头、产品生产过程到终端销售的全过程信息化追溯系统，实现全程无缝化溯源管理；

 

4 绩效评价维度，建立了成熟度评估、经营有效性评价、大额激励、绩效考评等四项管理保障机制；

 

5 改善创新维度，建立了QC质量改善，故障排除等机制，专项改善疑难问题。

1月28日晚，君乐宝乳业集团对外发布2018年业绩数据，其全年销售收入达130亿元，其中奶粉业务销售收入50亿元，同比增长超过100%，“进入奶粉行业第一阵营”。

 

据君乐宝集团副总裁、奶粉事业部总经理刘森淼介绍，2018年君乐宝乳业集团销售收入130亿元，同比增长28%。其中奶粉业务销售额突破50亿元，同比增长超过100%，在集团营收中的占比从2015年的近10%提升至38.46%；婴幼儿奶粉销量突破4.6万吨、5200万罐，部分明星产品销售额增长达到350%以上，君乐宝旗帜奶粉销售额增长率也超过了200%。2019年君乐宝奶粉的销售目标是7500万罐，还将新建2座奶粉工厂。

 

除奶粉业务增长外，2018年君乐宝自建牧场拓展至10个，17个工厂全部通过欧盟“BRC食品安全全球标准”认证；低温酸奶销售额增长14%，其中，由君乐宝自主研发并在全国首推的芝士酸奶“涨芝士啦”上市一年销量突破2亿包，在同品类市场占有率高达82%；全新品牌“白小纯”异军突起，使君乐宝常温液态奶销售额实现30%的增长。

 

刘森淼认为，全产业链生产模式和“四个世界级”标准是君乐宝高质量发展的基础。2018年，君乐宝奶粉在中国香港通过了第三方检测机构“水中银”的最高安全评级，获得国际权威质量评定组织B.I.D颁发的“国际质量管理卓越和创新钻石奖”和世界食品品质评鉴大会“特别金奖”，获得第三届中国质量奖提名奖。

 

专注品质的同时，君乐宝还与中国营养学会联合创建婴幼儿营养研发中心，致力于母乳成分分析及乳蛋白脱敏等关键技术研究；针对婴幼儿成长发育出现的上火、哭闹及视力健康发育等问题，开发出恬适婴幼儿奶粉、乐铂K2儿童成长配方奶粉等创新产品，建立了适应市场需求的婴幼儿奶粉产品线；建立自有菌种资源库，研发出具有自主知识产权的副干酪乳杆菌N1115，打破了我国益生菌及乳酸菌发酵剂长期被国外垄断的局面。

“两会”前夕,全国人大代表、改革开放40周年百名杰出民营企业家获得者、君乐宝乳业集团总裁魏立华正在忙着认真思考如何进一步提高国产乳品质量、振兴中国奶业的相关问题，起草相关发言材料和建议案，为开好十三届全国人大二次会议做准备。

 

2017年春节前夕,魏立华珍藏着陪同习近平总书记在张家口视察君乐宝旗帜婴儿乳品公司时的照片，他说，当时总书记详细视察了全自动生产线、中控室、灌装生产线、自动仓储系统，对“种植养殖加工零距离一体化、确保质量安全最优化”的做法表示肯定，并说“我国是乳业生产和消费大国，要下决心把乳业做强、做优，生产出让人民群众满意、放心的高品质乳业产品，打造出具有国际竞争力的乳业产业，培育出具有世界知名度的乳业品牌”。习近平总书记还强调：“一定要让祖国的下一代喝上好奶粉”。

 

近年来，君乐宝始终牢记总书记的嘱托，走高质量发展之路，2017年实现百亿规模之后，2018年集团销售收入增长28%，其中婴幼儿奶粉产销量达到4.6万吨，短短五年进入国产奶粉第一阵营。2019年，君乐宝力争婴幼儿配方奶粉产销量再翻一番！谈起君乐宝的未来，魏立华自信满满。

 

魏立华先后荣获全国劳动模范、优秀中国特色社会主义事业建设者、河北省政府质量奖等多项荣誉称号。

 

珍惜荣誉不负重托，认真履职尽责，议政建言为国家为人民

 

“我在2018年3月当选为全国人大代表之初，就开始思考如何定位自己的角色和怎样努力当好一名人大代表。” 魏立华说。

 

粟战书委员长强调指出：“人大代表是个光荣的称号，更是一份沉甸甸的责任。代表要把密切联系人民群众作为充分发挥作用、依法履职尽责的基本功，通过各种途径和形式深入开展调查研究，广泛听取群众意见建议，真正了解人民群众在想什么、忧什么、盼什么，号准人民群众的脉搏，汲取人民群众的智慧，当好党和国家密切联系人民群众的桥梁和纽带。”

 

“讲话思想深刻，内涵丰富，语重心长，使我深受教育和启迪，感到肩上一份沉甸甸的责任，我理解，这份责任是对国家的责任、对人民的责任、对人大事业的责任。作为人大代表就要珍惜荣誉不负重托，认真履职尽责。”魏立华告诉记者。

 

如何进一步提升国产乳品质量，提高乳业相关标准，是乳业代表热议的话题之一。

 

魏立华认为，奶业尤其是奶粉生产，产业链条长、涉及环节多、资金投入大、回报周期长，企业资金周转压力很大，消费者对国产奶粉的信心恢复仍缓慢。2018年3月8日，十三届全国人大一次会议河北代表团举行媒体开放日。魏立华建议相关部门应加大对大型标准化、规模化养殖企业及乳品企业自建牧场牧草种植、奶牛养殖等环节的扶持力度，对企业技术改造、结构升级、兼并重组等扶持力度，进一步推动行业深化供给侧结构性改革，打造具有国际竞争力的乳品企业和国际知名品牌。同时为国产奶业发展营造舆论环境，提振民众对国产奶业的消费信心。

 

在改革开放大潮中下海艰苦创业

 

1986年，22岁的魏立华从河北农业大学毕业后，被分配到了河北省农业厅端上了“铁饭碗”。改革开放的大潮无时无不激荡着这个年轻人的心，魏立华最终还是坐不住了，“与其待在办公室里闷头吃粮饷，不如下海靠本事扑腾来得爽快”。

 

1995年，魏立华靠9万元资本，3间平房，1台酸奶机，两台人力三轮车，进入了乳业。“那时真是无知无畏，技术、设备、工艺都不是真懂就开干了。如果是现在，真不敢做，一是乳业门槛高，二是后面有那么多艰难险阻。但当时觉得挺好，就一点点开始了。”

 

在各方贤达取的一堆名字中，魏立华的父亲看上了“君乐宝”，觉得每个字含义都挺好。于是公司取名石家庄市君乐宝乳品公司。

 

1995年5月18日，第一袋产品出来了。魏立华觉得口感很不错，但零售店却因为它没名气都不愿意卖。公司最早有6个人，每个人出去都没卖上几包。

 

一天，魏立华丧气地走在街头，看到红旗大街上有个冷饮店生意特别火，就过去和老板搭讪，然后帮着搬冰糕和牛奶。看他忙活了半天，老板说，你明天拿一箱产品来试试吧。结果当天卖光了，第二天还来了差不多80%的回头客。魏立华顿时有了信心。

 

发展到第二年，君乐宝定下的全年销售指标，就已经全部超额完成，1997年，君乐宝销售额突破了1000万元。 从2000年开始，君乐宝大力拓展省外市场，销售扩展到河南、山东等地。2001年，袋装活性乳产品的市场占有率位居行业前列，2007年底推出“红枣”酸奶，2008年又进军东北。这一年，君乐宝在全国酸奶市场做到了第三名。

 

在魏立华的创业历程中，创新成为一个极其重要的关键词。“做企业就要不断改革创新去解决新问题。如果一味跟风市场，永远不会有突破。”自1995年创立以来，从红枣酸奶开养生类酸奶先河，到“纯享”引高端饮用型酸奶风潮，再到如今“涨芝士啦”创芝士酸奶新品类，君乐宝创造了许多经典产品。

 

从生死危机中爬起，为振兴中国奶业捍卫民族尊严而战2008年，虽然君乐宝一直独立经营，没有生产过奶粉，但还是受到三聚氰胺奶粉事件的重创。当时所有奶业工厂被勒令停产，停产期间，魏立华要求所有的工厂不得放假，安排员工进行军训、学习，所有人工资照发，以积极的态度面对严酷的危机，相关领导积极为君乐宝进行呼吁“这样有社会责任的企业不能停”，君乐宝所有工厂仅仅停产了13天，就全面恢复了生产 。“什么叫灭顶之灾？当时就是！——不可能更坏了。”没有经销商愿意提货，只有一个山西阳泉的经销商来拉了点货，结果发现还有人买。当他回来添货的时候，魏立华掉了眼泪。

 

三鹿破产后，魏立华与员工到处筹措资金，通过拍卖买回了三鹿持有的君乐宝股份。2009年全年微盈，2010年，君乐宝销售额达到13亿，2012年达到20亿，进入了向上的正轨。

 

2012年，魏立华和合作伙伴参加中国包装协会的一个代表团，到德国参加国际包装展览会。代表团有几十个人，除了魏立华，几乎每个人都是一下了飞机安顿好就立刻出去买婴儿奶粉，一箱一箱拿，把有的药店奶粉都拿光了,售货员那异样的眼神深深刺痛了魏立华的心。

 

之后15天的行程中魏立华一张名片都没好意思发。别人问他是哪里的做什么的，他也不说是石家庄做奶的。回程途中，魏立华心绪难平，他想着君乐宝一定要在河北做一把奶粉，觉得不做心里永远会有一种阴影，头无法真正抬起来。

 

“君乐宝做奶粉不纯粹是为了挣钱，要挣钱做酸奶就已经很好，我们要挣回尊严，不让我们的国人再为了一罐奶粉，不远万里从国外背回来!” 魏立华坚定地说。

 

当魏立华准备做奶粉时，他请来的资深营销专家却并不支持。专家建议他不要在国内做奶粉，更不要在河北做；放弃君乐宝的品牌，在国外注册商标重新生产。魏立华毫不犹豫地拒绝了这位专家的建议。

 

魏立华说：“水到绝境成飞瀑。我们改革开放以来走过的路，不也是在不断爬坡过坎吗？不能遇到困难就趴下。奶粉行业出了问题，就得想办法解决。从哪儿跌倒就要从哪儿爬起，我们做奶粉必须在石家庄做，必须用君乐宝原来的品牌。我们没有退路只能做到最好，因为我们别无选择。我们要给石家庄老百姓一个交代，给河北老百姓一个交代，给中国人一个交代。”于是在一片反对声中，君乐宝乳业在河北石家庄做起了婴幼儿奶粉。

 

推进之路筚路蓝缕。让成人接受一种新的酸奶容易，可让父母接受一种新的婴幼儿奶粉非常困难。2014年4月12日，君乐宝奶粉上市，因为没有实体渠道愿意卖，只好做网络和电话直营，采取赠送的办法开展推广。一直到年底，君乐宝亏了不少钱。当时有部下亏钱亏得都没脸见魏立华了，但魏立华给他发了一个越南自卫反击战的片子，告诉他：“这些战士为了国家民族连性命都可以奉献，咱们就是赔点钱，你怕什么？况且赔的还是我的钱！”

 

再次被鼓舞的营销团队士气大振，欧盟认证、牧场工厂参观、各类促销活动，可以说是挖空了心思。就在这点点滴滴的努力中，一批批的消费者注意到了君乐宝。上线一个月，销量突破了600万元。凭借超高的质量和适中的价格，君乐宝奶粉被不少消费者称为奶粉中的“小米”。

 

2014年由于奶粉工厂通过了IFS和BRC两大国际认证，又投入了足够的资源，君乐宝在当年双十一时一举成为天猫销量第一的奶粉品牌。“2008年以来，第一的位置始终被外国品牌占据，这是第一次，我们国产奶粉六年来终于扬眉吐气了！” “优质优价”的君乐宝奶粉通过电商渠道打开销路，到了2015年下半年，君乐宝奶粉不够卖了，第一个工厂开满了，第二个投产，并且开始规划第三个。

 

君乐宝努力做中国乳业的良心、创新和破局者。在一个被看做“不可能”突破的行业，君乐宝凭借真诚在短短三年内做到12亿，成为了国产奶粉“逆袭”成功的经典案例。正是这种真诚，让君乐宝成为国产奶粉成长最快的品牌。魏立华坦言，君乐宝今天的成功，正是源于当时的“别无选择别无退路”。

 

魏立华是一名奋斗24年的奶业“老兵”，也是一名5年的奶粉业“新兵”，他站在重拾中国奶业信任的风口浪尖，努力成为“中国奶粉业破局者”。

 

用良心做奶粉，对待质量永远“战战兢兢”

 

魏立华常说：“做奶粉没有高科技，做奶粉就是做良心。品牌奶业大都有自己的奶源，有先进的生产设备，只要坚持做良心奶，市场是会认可的。我们现在已经有大型现代化牧场9个，未来3年牧场总数将达到10个以上，奶牛存栏近15万头，自有奶源让我们的奶制品品质更有保障。”

 

凭借严苛的品质管理，2015年7月，君乐宝婴幼儿奶粉更是获得了全球奶粉行业首个BRC全球食品安全标准A+顶级认证。此举被中国奶业协会会长高鸿宾誉为“不亚于获得奥运金牌”。

 

正是因为对质量永远“战战兢兢”，仅两年时间，君乐宝奶粉赢得上百万消费者的信赖。 2016年8月，君乐宝奶粉打入香港市场，现在已经进入了香港药店等渠道销售，在几个月的时间里，销售突破600万港币。魏立华说，君乐宝奶粉登陆香港销售，参与国际市场竞争，就是对国产奶粉品质最好的证明。2016年全年，君乐宝奶粉业务超过12亿元，同比增长超过100%。

 

2018年5月28日，2018年度国际质量峰会（IQS）在美国纽约举行，来自中国河北的君乐宝乳业集团荣获最高奖项——“国际质量管理卓越和创新钻石奖”。 2018年11月2日，君乐宝获得中国质量奖提名奖，这个奖项含金量很高，同时获奖的食品企业只有茅台、青岛啤酒、伊利和君乐宝四家，这也是中国乳品企业首次获得中国质量领域的最高荣誉。“君乐宝奶粉还在世界食品品质评鉴大会获得‘特别金奖’。这一系列认可，充分表明我们国产奶粉品质达到国际一流水平。”魏立华说。

 

热心公益慈善和精准扶贫事业，彰显社会责任和使命担当

 

魏立华动情地说：“君乐宝的发展成长得益于党和国家的好政策，得益于改革开放的好时代，水有源树有根，吃水不忘挖井人，我们对党和国家充满着感恩之心。”2012年3月，君乐宝乳业集团党委正式成立，强力抓好党建，焕发企业生机与活力，让党旗在民营企业高高飘扬。

 

在企业不断发展壮大的同时，魏立华始终牢记企业社会责任，积极参与公益事业，以实际行动践行精准扶贫。在魏立华的带动下，君乐宝发起设立了君乐宝公益基金会，近年来先后为灾区、贫困家庭、慈善组织以及社会福利机构捐款捐物数千万元;连续六年独家支持河北省“自强之星”大型公益评选活动，为评选出的100多位自强不息、品学兼优的“自强之星”提供助学金200多万元，取得了良好的社会成效，为当代青少年树立自强自立、奋发成才的先进典型，用点滴善爱为优秀贫困学子铺就了一条改变命运的道路。积极响应“中国小康牛奶行动”，为贫困地区学生捐赠价值一千多万元牛奶，得到了农业部、中国奶业协会以及社会各界的好评。君乐宝先后在威县、行唐、灵寿等地以产业扶贫及项目扶贫等形式助力精准扶贫，通过土地流转增加农民收入、订单农业保障农民收益等多种模式，有力地带动当地经济发展和农民增收。

 

君乐宝先后荣获社会责任杰出企业奖、2017中国社会责任公益慈善奖、2018社会责任精准扶贫奖、第十三届民企业社会责任奖2018年度扶贫奖等荣誉。

 

从君乐宝这个案例来看，曾经的挫折恰恰是最有价值的养分。“三聚氰胺”是商业文明的重大危机，但魏立华和君乐宝人则从中炼化出了钢铁之躯。他们选择在河北重振国产奶粉，在轰然倒下的废墟之上再次涅槃而起，不仅是对中国制造的信誉最有力的修复和重建，更炼化出了通往商业文明的浩浩正道。对魏立华这位每天出门进门都在重温“我们必须做得最好，因为我们别无选择”的燕赵汉子来说，让国产奶粉重新攀上消费者安全和体验的“最高峰”，是“唯一的选择”，也是最有意义的选择。

 

作为一名企业家，魏立华长期坚持长跑，多次坚持跑完马拉松全程，成绩跑进了4个半小时之内。还将马拉松精神融入到企业管理和奶粉生产的过程中，凭借坚持不懈的努力以及不断地突破自我极限，让君乐宝赢得了越来越多的赞誉和认可。魏立华说：“做奶业就像‘跑马拉松’，一松懈就前功尽弃，必须咬紧牙关攻坚克难！”

 

中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，前进道路上还面临着很多艰难险阻。笔者怀着崇敬的心情，用真情朴实的笔触写下此文，心中有一个强烈的感受：中华民族伟大复兴需要像魏立华这样有信仰、有担当、有情怀的优秀企业家，中华民族伟大复兴需要弘扬魏立华身上彰显的爱国敬业、艰苦奋斗、诚信守法、创业创新、回报社会的优秀企业家精神。

 

瑞雪兆丰年，今年春节刚过石家庄又下起雪花，皑皑白雪把位于太行山下鹿泉区君乐宝的优致牧场装扮得格外漂亮。在优致牧场后山上竖起的“让祖国的下一代喝上好奶粉”的大字熠熠生辉，这是魏立华和君乐宝人对总书记嘱托的牢记和对全社会的庄严承诺。

 

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”这是魏立华奋斗人生的写照。魏立华坚定地说：“我们君乐宝人一定牢记总书记‘让祖国的下一代喝上好奶粉’的嘱托，不再让我们的国人，不远万里跑到海外去代购奶粉、抢购奶粉，这是君乐宝的梦想，是河北上下一心的愿望，也是我们中国奶业人的责任和使命，我们一定要不负重托，不辱使命，为振兴国产奶粉、振兴中国奶业而不懈奋斗，在为实现中华民族伟大复兴中国梦的生动实践中，谱写无愧于新时代的人生事业华彩篇章!”

君乐宝乐铂K2儿童奶粉、悦鲜活牛奶分获“最佳儿童乳品奖”和“最佳工艺创新奖”

 

葡萄牙当地时间6月26日，第13届全球乳制品大会在里斯本举行，会上颁发了“2019世界乳品创新奖”。君乐宝乐铂K2儿童成长配方奶粉和“悦鲜活”牛奶凭借在保护儿童视力和生产工艺创新方面的表现，分获“最佳儿童乳品奖”和“最佳工艺创新奖”两项大奖。

 

2014年上市至今，君乐宝奶粉已连续4年销量翻番。其背后是君乐宝坚持走高质量发展路线，创新“四个世界级模式”和“全产业链生产模式”，生产“世界级”品质的好奶粉。

 

创新工艺斩获两项国际大奖

 

“世界乳品创新奖”是国际乳品行业最为重要的奖项之一，旨在表彰各类别乳品的创新行为与卓越表现，筛选出表现最佳的产品，至今已举办13届。

 

本届“世界乳品创新奖”共有来自19个国家22个品类的167个作品参赛，君乐宝乐铂K2儿童奶粉、“悦鲜活”牛奶系首次参评该奖项。通过多轮严格评选，君乐宝两款产品最终摘得“最佳儿童乳品奖”和“最佳工艺创新奖”。业内认为，这不仅是对乐铂K2儿童奶粉和“悦鲜活”牛奶品质的高度认可，同时也是君乐宝对消费者品质承诺的体现。

 

据君乐宝方面介绍，乐铂K2儿童成长配方奶粉是国内首款添加玉米黄质的儿童奶粉。其配方中创新性地添加了作为“智视元”的玉米黄质、叶黄素，以及作为“茁壮元”的酵母β-葡聚糖等营养元素，能够帮助儿童在成长发育的关键期进行视力保护，从而健康成长。

 

君乐宝“悦鲜活”牛奶则创新性地使用INF009STM技术，通过0.09秒的超瞬时精准加热牛奶和智能温控，更多地保留了α-乳清蛋白和乳铁蛋白等生物活性蛋白质。

 

高质量发展引领国产奶粉反超

 

自2014年4月上市销售起，君乐宝奶粉就以“国际品质、国际价格”的定位搅动了国内婴幼儿配方奶粉的一池春水，被称为行业“搅局者”。随着君乐宝奶粉迅速获得消费者认可，并带动国内市场奶粉平均价格逐步回归合理区间，君乐宝又被专家称为行业“破局者”。

 

当前，以君乐宝为代表的国产奶粉市场份额快速提升。根据国际乳联IDF中国国家委员会主席、原中国乳制品工业协会理事长宋昆冈透露的数据，2018年国内生产婴幼儿配方奶粉95万吨，进口33.1万吨，国产奶粉市占率已达74%，占据主导地位。

 

在此机遇下，君乐宝希冀从行业“破局者”升级为行业“引领者”，确立了高质量发展路线，创新“四个世界级模式”和“全产业链生产模式”，以生产“世界级”品质的好奶粉。其中，君乐宝旗帜首创的“养殖加工全产业链一体化模式”，从挤奶到加工只有不到2小时，最大限度地保留奶粉中的天然活性物质，在全球奶粉业率先开创了“鲜活”奶粉品类。

 

君乐宝奶粉对品质的严苛把控也获得了国内外同行业的认可：成为全球第一家通过食品安全标准BRC A+顶级认证的奶粉企业；作为唯一国产奶粉品牌登陆香港、澳门市场销售；君乐宝旗帜奶粉连续三年蝉联“世界食品品质评鉴大会”特别金奖。2018年11月，君乐宝获得第三届中国质量奖提名奖，这也是中国乳企首次获得中国质量领域的最高奖项。

 

2018年，君乐宝奶粉业务销售收入为50亿元，同比增长超过100%，这已经是君乐宝奶粉上市以来连续4年销量翻番。君乐宝乳业集团副总裁、奶粉事业部总经理刘森淼表示，“让祖国的下一代喝上好奶粉，是君乐宝的初心和责任。下一步，君乐宝将继续推进奶业高质量发展，做强做优产品品质，创新奶粉品类，打造具有国际竞争力的国产奶粉品牌。”

经济观察报记者阿茹汗蒙牛资本布局的一起变动牵出另一家区域性乳制品企业的雄心。7月1日，蒙牛发布公告宣布，将出售君乐宝51%的股权，作价40.11亿元。股权接盘方为鹏海基金及君乾管理，分别以现金支付21亿元及19.11亿元。交易完成后蒙牛不再拥有君乐宝任何股权。

 

2010年以4.692亿元把君乐宝收入囊中，九年后蒙牛将其以接近9倍的溢价出售，这是一笔划算的投资。然而在一些投资人眼中，40.11亿元的交易价格却无法匹配君乐宝未来的潜能。

 

蒙牛为何要出售君乐宝？在其公告中，蒙牛称，此次出售符合该公司专注于明星乳制品的发展战略。然而，君乐宝一直想要独立上市的意愿及背后当地政府的推动力却不可被忽略。

 

君乐宝承载着的是河北乳业重新振兴的重任。2008年经历三聚氰胺事件后河北乳业坍塌，在当地奶业振兴的计划中“从哪里跌倒，哪里爬起来”的口号曾多次出现。

 

然而在同行眼中，君乐宝独立上市所带来的行业冲击力更加不容小觑，它的体量已经跨过了百亿，这已超过三元、新乳业等诸多区域性企业。

 

背后的力量

 

尽管2020年千亿目标当前，蒙牛依然选择出售君乐宝这一优质资产。根据蒙牛7月1日发布的公告，截至2018年底，君乐宝在蒙牛集团综合财务报表中的资产净值为22.35亿元、应占除税及非经常项目后净利润为3.07亿元。

 

在蒙牛的资本版图中，君乐宝一直是个特殊的存在。九年前，蒙牛以4.692亿元的总价发起了对君乐宝51%股权的收购。彼时的君乐宝成立15年，已发展成为全国最大的酸奶生产基地。在低温酸奶市场，君乐宝颇具优势，该公司低温活性乳酸菌饮料销量当时居全国第一位、系列酸牛奶市场占有率居全国第四位。

 

一位了解这起收购的乳业人士向本报介绍，蒙牛与君乐宝彼时的结合是惺惺相惜。2008年三聚氰胺事件爆发、河北三鹿倒下，河北这个“震中”区域留出了市场空间，蒙牛需要快速抢占，于是选择了河北企业君乐宝；而在2010年时，君乐宝自身的营收为10亿元左右，同样需要进一步扩张的资金支持。

 

蒙牛与君乐宝也在合作模式上形成了共识，即保持君乐宝的独立运行，这有别于蒙牛对于现代牧业、中国圣牧等企业的战略投资。也正是由于财务投资，日后在君乐宝不断壮大的路上，其独立剥离上市的消息不绝于耳。

 

随着背后一些力量的推动，围绕君乐宝股权重组的消息越来越多。2016年，蒙牛第一大股东中粮集团官网挂出了一则消息，文章中提到河北省方面“希望中粮集团能积极推进君乐宝股权重组”，中粮集团方面的回应为“将会统筹兼顾，认真研究君乐宝乳业股权改革方案”。

 

2019年4月，河北省奶业振兴工作领导小组办公室在其发布的《2019年河北省奶业振兴工作方案》中更加明确了“君乐宝乳业股权改革”的方向。“支持君乐宝乳业集团主板上市，拓宽融资渠道（河北证监局）负责”，文中如是提到。

 

至此，君乐宝的发展路径及身上所背负的期待已非常明确。知情人士透露，围绕这一目标，河北省政府及中粮集团之间的讨论也一直在继续，最终的方案为蒙牛退出。

 

蒙牛彻底清盘君乐宝之际，新股东身后也已隐现河北省国资背影。根据蒙牛公告，鹏海基金及君乾管理，分别以现金支付21亿元及19.11亿元交易君乐宝共计51%的股权。据企查查信息，接盘方鹏海基金成立于2017年，其执行事务合伙人为河北建投创发基金管理有限公司，隶属于河北省国资委。

 

河北省为何要极力推动君乐宝的独立？河北省政府于2019年4月发布的河北省奶业振兴规划纲要（2019—2025年）或能给出答案。该规划纲要中提到，“奶业发展浴火重生，率先示范，哪里跌倒从哪里爬起来”。并在谈及企业愿景时提到，“建设一批具有国际竞争力的乳品加工企业，到2020年，销售收入100亿元以上的乳品集团达到3家，其中300亿元以上的1家，进入全国前3名、全球前20强。”

 

根据君乐宝此前发布的业绩，该公司收入已经超过100亿元，正符合河北省的要求。

 

君乐宝的棋局

 

一方面，君乐宝承载着河北奶业重振的任务，另一方面其自身也在对进一步做大有着强烈的需求，这些促使着君乐宝加快股权层面话语权的独立。“独立上市可以取得自主融资的自由度，不必依赖蒙牛，既可以保证资源以自己为中心配置，也可以确保融资根据自己的需求安排，”香颂资本执行董事沈萌说。

 

在蒙牛入股的9年时间里，君乐宝发生了哪些变化？最显著的变化是营收从10亿元提升至100亿元。除了保持低温酸奶业务为核心战略外，2014年君乐宝一脚跨进了婴幼儿配方乳粉的细分市场，从而又获取了新的营收增长抓手，奶粉也成为君乐宝近几年的核心业务。

 

君乐宝的奶粉切口选择的非常独特：定价130元/罐、只走电商和电话销售。君乐宝奶粉事业部总经理刘森淼曾向本报介绍，定价和渠道的优势在于压缩了流通成本，打破了婴幼儿配方奶粉价格虚高的泡沫，这是牺牲掉利润率的结果。

 

凭借差异化的定位，君乐宝奶粉迅速在奶粉市场抢得一席之地。根据君乐宝方面透露的数据，该公司2018年奶粉销售收入同比增长超过100%，销量突破了4.6万吨。刘森淼也曾透露，君乐宝奶粉产能供应一直欠缺，加大产能则意味着进一步的投入。

 

另有接近君乐宝人士向本报介绍，蒙牛是君乐宝9年前倚靠的大树，而随着日渐壮大，君乐宝有了更多方面的期待。首先从产品结构层面，君乐宝希望全品类发展。“作为蒙牛的子公司，君乐宝的产品以酸奶和奶粉为主，从而避免同业竞争，而脱离蒙牛之后，君乐宝可以入手更多细分品类，”该人士解释道；君乐宝的第二点诉求为国际化发展；另一项期待为从区域性企业完成全国化布局。这些诉求的前提均为战略及资金层面独立自主的发展。

 

还有一项业务亟待更大资金和精力的投入。“君乐宝的主要业务集中在中低端品类，缺乏高附加值的产品，包括君乐宝在内的各家企业也都在尝试产品研发或者品牌提升，但实际效果都不很理想。”沈萌说。