研究梦天木门的发展轨迹，是一件非常有趣的事情，因为从梦天木门身上，可以找到很多品牌定位的常规操作，同时也能发现很多企业经营的共同逻辑，这种逻辑的背后，是时代的烙印，与企业大小、起点无关。

 

梦天木门创立于1989年，靠2万元买了一项“玻璃钢涂装技术”专利，从而进入了门的世界，与之同时，中国社会也在经历深刻的变革，先是改革开放，后是发展中国特色的市场经济，中国的房地产市场在萌芽，中国加入WTO，为外贸市场在打开和制造业的繁荣奠定了基础。

 

所以我们看到，梦天木门创立的头十年，很多销售订单来自于国外，到2005年的时候，外销还高达8000万美元，而内销只有1亿元，从2006年到2010年，长达五年的时间，销售额基本上维持在6亿元左右。

 

在外销OEM价格很难提上去，08年金融危机下外贸市场的萎缩，以及中国房地产市场的崛起，加之工程垫资和回款难题，梦天木门开始了两个转变，一个转变开始重视国内市场，另一个转变重视零售市场。

 

梦天木门曾经走过的路子，有惠达卫浴和浪鲸卫浴，曾经走过的出口转内销发展轨迹，也有森鹰铝包木走过的工程转渠道的转型逻辑，这是大环境下的企业的自适应之道，也是企业家出于对趋势和环境判断，所作出的战略决断。

 

 

第一次变革：品牌定位“高端木门”

 

2013年是梦天木门发展史上的重要转折点，那一年的战略选择，决定了梦天木门接下来几年的发展轨迹，在这次的品牌变革背后，有两家智业公司在推动，一家是做品牌定位的特劳特，还有一家沈阳的品牌策划公司。

 

因为时间久远，加上梦天木门和特劳特，双方没有刻意的进行绑定宣传，所以现在知道的并不多，子禾刚开始也没有发现，只是让麦子禾纳闷的是，这种品牌选择和定位策略，弥漫着一种非常熟悉的味道。

 

最先引起笔者注意的是“高端装修，用梦天木门”，这句广告语采用祈使句的方式，蕴含着动作和指令性，能够引导消费者产生购买行动，为众多品牌所采用，比如，居然之家的“装房子、买家具，我只来居然之家”，汉庭酒店的“爱干净，住汉庭”，知乎的“有问题，上知乎”。

 

其次，高端装修用梦天木门，背后的品牌定位是高端木门，在2013年的时候，“高端”是一个品牌定位界，尤其是行业领头羊最喜欢采用的定位词，比如方太的高端厨电领导者，雅迪电动车“更高端”的电动车。

 

而梦天木门选择做“高端木门”的原因，可以用3C分析来解答，从外部环境来看，中国的消费者是分层的，高端市场客观存在；从竞争对手来看，梦天木门的友商非常擅长营销，比梦天木门更容易上量，从而没有选择领导者定位；从内部资源来看，梦天木门制造能力比较突出，有一定的高端客户基础。

 

梦天木门确定做“高端木门”之后，也面临一些大多数企业会面临的问题，公司的运营能力不匹配，那么公司是先抢占市场，还是先占领心智。梦天木门最终选择了后者，决定先占据高端心智资源，然后再来实现运营配称，具体动作有以下几个方面。

 

 

1、品牌上：实行单一品牌，砍掉了专攻互联网的“E生活”和集成品牌“居博士”，集中核心资源、饱和攻击高端木门。

 

2、产品上：砍掉了2000元以下的低端产品，缩减SKU，每年末位淘汰10%的产品，打造高端产品力。

 

3、传播上：高端木门只是钉子，要把钉子锤下去，需要传播的助力，2013年底央视招标，梦天木门斥资1.47亿，取得央视黄金时段广告资源，并聘请刘德华进行代言，冠名《郎经财眼》电视节目。

 

4、广告语：梦天木门定位升级之后，广告语改为了“高端装修，用梦天木门”，而“24年专注高端木门，全国700多家专卖店”作为辅助宣传语，成为了品牌宣传片的核心内容，随着时间的推移，就改为了27年……1200家。

 

5、形象上：升级公司的VI和SI，打造高端店面形象，加强门店运营人员的培训，提高安装服务能力，打造与品牌定位相匹配的软实力。

 

6、生产上：提炼了高端木门的五好标准，设计好（研究国内外高端会所的主流风格和色调）、测量好（开发专用软件辅助测量）、用材好（与林科院建立合作检测中心，制定企标）、做工好（导入丰田精细化管理）、安装好（降低安装难度，提高安装人员服务素养）。

 

整体来讲，企业贴上“高端”标签只是一个开始，后面的运营配称是关键，这些配称总结起来就是，品牌砍一点、产品精一点、价格高一点、传播大一点、形象高一点，团队强一点，无数个一点点，凝聚起来成就了高端木门的典范。

 

 

第二次变革：品牌定位“水漆木门”

 

梦天木门的第一次品牌定位变革，奠定了梦天木门的行业地位，抢占了高端的用户心智资源，但是这些年，越来越多的企业，在占据高端心智资源的同时，转而寻找更加细化的品类心智空间。

 

比如老板电器的“大吸力”油烟机，方太电器的“智能不跑烟”油烟机，爱玛电动车的“更受欢迎”的电动车，TATA木门和皇派门窗的“静音”定位，飞宇门窗的“世家”定位，森鹰门窗的“铝包木”定位。

 

占据高端的心智资源，在给企业带来发展助力的同时，也在一定程度限制企业的边界，因为在大家居行业里，高端消费群体普遍年龄偏大，年龄偏大就意味着品牌的老化，意味着离年轻人越远。

 

在这样的背景下，梦天木门开启了品牌的第二次变革，选择一个新的心智空间“水漆木门”，水漆是环保、健康的代名词，同时也是油漆行业，近年来比较火的一个词，比如晨阳水漆就直接定位为水漆。

 

1、用户层面

 

如果不去调研，大多数人都会认为梦天木门的消费群体，年龄在35-55之间，实际上，从梦天木门组织的一次调研结果来看，大多数消费者集中在25-35岁。

 

梦天木门将客户群体分为了三类：小康之家、新中产阶层、企事业单位领导和高管成功人士，认为这些类别的客户群体，往往拥有原木和实木情节，对健康的需求比较高，并重点瞄准新中产阶层。

 

 

2、战略层面

 

梦天木门在重新进行品牌定位之前，早在2015年就开始着手水漆产品，2017年也有部分水漆产品上市，但是只有2018年才把水漆木门上升到战略层面，这个战略在不同的场景下，有多个说法，有说是水漆战略，也有说是即装即住战略，还有说是健康和品味战略。

 

回归一个企业的战略本质，是环境和内部能力共同作用的结果，除了上面说到的消费群体正在年轻化，我们也要看到这些年，消费群体的健康意识在上升，国家对环保的重视，一轮又一轮的环保督查，企业经营成本在上升。

 

梦天木门开启了健康战略，健康的载体是水漆，水漆的突破口是木门，木门的延伸是木作，如果硬要说是品味战略，也说的过去，纵观梦天木门近年来的品牌动作，设计绝对是重中之重。

从业务选择来讲，木门是主业，木门相关的衍生品作为培育业务，实现木门同心圆下面的相关多元化，最终呈现给高端消费者的，就是一个整体解决方案。

 

3、战略路径

 

梦天木门的战略落地的第一步是会议，在梦天的水漆木门的战略峰会上有几个亮点，其一是基于品牌创始人初心历程拍摄的宣传片，其次邀请名人助阵，比如经济学家郎咸平、知名设计师陈飞杰。

 

梦天木门战略落地的第二步还是会议，这次会议有一个重要的内容，就是证据链的呈现，梦天水漆木门突破10万用户，向行业宣告水漆木门这个领域，我的销量是遥遥领先的。

 

寻找证据链，是占据品牌新定位非常有效的手段，安吉尔当年定位高端净饮水专家，推出了超级单品A6，在半年的时候，也开了一场会议，宣称半年销售高端的A6产品10万台。

 

诸如此类的还有波司登的（畅销全球72国）、雅典电动车的（出口美国、德国等欧美66国）、浪鲸卫浴的（70%的发达国家都在用浪鲸卫浴），香飘飘的（一年卖出3亿多杯，杯子连起来可绕地球一圈）。

 

4、产品层面

 

1）水漆木门VS普通木门：

 

定义水漆木门，梦天木门界定了4个标准，也就是纯、耐、透、真，提供了2大消费感知，拆开包装基本没有气味，木质纹理看起来更加透彻，天然属性更强，还能够带来即装即住的实用价值。

 

同时，梦天木门打造了水漆木门的两大壁垒，其一与美国宣伟合作，定制研发了专属梦天的智能化水漆涂装方案，不添加甲醛、苯、其它VOC（挥发性有机化合物），实现专有资源的垄断。

 

其二，花重金投入工厂烘干设备，因为水性漆娇嫩、温度过高或过低都会对产品造成瑕疵，温度过高容易造成漆面裂开，温度过低干的过慢又会造成不平，梦天木门经过多次尝试，解决了上述难题。

 

2）水漆木门VS水漆木作

 

梦天木门最先推的是水漆木门，因为水漆木门是流量入口，就消费者而言，大多数情况下，装修先看门，门是装修的流量入口，在这个入口的基础上，解决消费者的一站式购物和配套需求。

 

这种现象，在笔者曾经服务的一个项目里也遇到过，当时有门窗加工师傅，把知名型材品牌的窗作为入口，低价销售给用户，进而推广不锈钢扶梯或入户门，实现单个客户的价值最大化。

 

梦天木门从水漆木门切入水漆木作，是在健康战略之前就有涉及，当时的构想是将高端流量进行兑现，提供基于全屋空间的系统解决方案，在提法上更多的是木门的衍生品，比如踢脚线、墙板、电视墙、各种柜体等。在推出水漆木门之后，才有了水漆木作。

 

3）定制VS整装

 

整装是这几年大家喜欢提的的一个词，它的背景是国家出台装配式建筑，以及地产商提高精装房比例，也有很多企业直接把整装作为公司转型的方向，比如惠达卫浴成立整装公司，东鹏瓷砖直接提出整装战略。

 

与之相对应的一个词是定制，梦天木门所在门业就是定制的市场，整个流程可用五化来总结（个性化需求、定制化方案、智能化生产、高效化交付、满意化服务）。

 

需要注意的是定制和整装，所要求的能力是不一样，它们是两套系统，定制要求的是敏捷响应，整装要求的高效的供应链和整合能力。

 

4）板式定制VS整木定制

 

从实施的难度来讲，整木定制难度更高，这是由上游原材料的标准化决定的，板式定制现在已经有索菲亚、欧派、尚品宅配等知名玩家。

 

而在整木定制领域，参与的对象主要有两大类，梦天木门所在的门企，其次是地板为主导的企业，这两类企业都有进入整木定制的需求和空间，从目前来看，梦天木门虽然很少提整木定制，但是本质上是在做整木定制。

 

5）标准产品VS非标产品

 

标准产品与非标产品，梦天木门在定制领域，用户需求的差异性，决定了梦天木门的非标性，但是如何从非标性里面寻找标准，或者树立标准，是目前梦天木门在研究的事情。

 

梦天木门希望用标准化的规则来满足非标的需求，从而解决标准化问题，其前提就是要把标准制定出来，尤其是梦天全屋领域，产品要做到模块化，才能提高效率和降低出错率。

 

有两个好的方向，能够为非标产品带来标准化福音，一个是整装市场的进一步推进，工程市场的标准化有可能局部实现，其次是企业的数字化转型，前端和后端信息的打通，同样有利于非标产品的标准化实现。

 

6）卖材料到卖空间

 

由单一产品到空间设计，这是家居行业的转型的整体态势，不论这个企业是大家居定位，还是局部系统定位，推空间已经成为众多大品牌的首选，比如海尔电器、九牧卫浴等，都在试图将产品空间化。

 

卖材料到卖空间，设计能力非常重要，所以我们看到的推空间的企业，基本上都在储备设计资源，要么请知名设计师，要么和媒体合作打造设计平台。

 

梦天木门从2017年开始强化设计能力，与知名设计师陈飞杰合作，冠名腾讯举办的金腾奖，与新浪家居发起梦天杯设计大赛，开展设计师游学活动，策划企业内部的梦享设计节落地活动，为业主搭建学习与互动的平台。

 

最终围绕时尚、简约、新中式、轻奢等风格，推出了五大全屋系列产品，米兰情愫、纽约风情、雅典印象、香港印象、烟雨江南。

 

5、渠道层面

 

终端拓展：梦天木门在渠道上强调的不多，整体来看，非常重视线下门店，门店数量也是逐年上升，从最初的700家、1200家，目前已经超过了1400家。

 

经销商帮扶： 2018年提出了10060计划，用100天时间帮助加盟商完成店面选址、店面设计、装修上样、团队招聘、团队培训、激励考核、落地爆破等工作，60天营业帮扶。

 

运营赋能：先后引进三维家、酷家乐等设计软件，编写终端手册资料，发布转化率提升工具，强化市场活动策划，发布新水漆色板，加强解说培训，为经销商提供更多的市场作战武器。

 

智慧门店：梦天木门推出了互动大屏和在线样板间，通过监控系统统计进店人流、以及客户在产品前的停留时间，分析产品的市场接受度，扫描消费者行为画像，将客户偏好数据化，反过来提升公司研发能力，实现精准营销和敏捷研发。

 

线上销售：梦天木门发力线上渠道比较晚，直到2016年，梦天木门天猫旗舰店上线，前期从线上引流到线下的转化率比较低，只有10%左右，主要的原因是经销商配合度不高。

 

试点先行：梦天木门在推新零售时，选择一线、二线的几个城市进行试点，实现线上线下的打通，其次收集进店到成交的数据，为新零售的推广积累经验。

 

不论是门店的智慧化，还是基于新零售的线上线下打通，本质上是赋能，最终实现经销商交付向数据化交付转变，从原来的依靠经销商的经验来交付，转向一系列的数据化交付，通过软件来做出效果图，系统进行生产跟单，系统指导安装，降低经营门槛难度。

 

6、推广层面

 

2013年为了配合品牌定位的升级，梦天木门强势抢占央视广告资源，树立品牌知名度，随后冠名《财经郎眼》和邀请刘德华代言，是为了锁定高端消费群体，树立高端消费群体的品牌认知。

 

从2016年开始，梦天木门非常重视高铁、高铁等户外媒体推广， 2019年初，梦天木门强势登陆福州南站、沈阳北站、贵阳北站、哈尔滨站、西安北站、郑州东站、长春西站、重庆北站等16个高铁站站内灯箱广告媒体。

 

另外，梦天木门为了给线上线下的促销活动造势，曾邀请蒋劲夫、蒋梦婕玩转天猫嘉年华，邀请辛晓琪到泰安为水漆产品打CALL，邀请张卫健助力长沙线下大促活动。

 

7、生产层面

 

梦天木门两次品牌重新定位，都离不开产品的支撑，而产品的背后是强大的制造能力，梦天引以为傲的也是生产制造，梦天木门的3号工厂，被国家工信部评为“全屋家具大规模个性化定制试点示范项目”。

 

为了解决传统生产的工期、误差问题，梦天木门与数夫、研华合作，投资了3个亿，引进了先进的设备，打造了基于智能制造的3号车间，将客户的需求变成数据源，通过数据来驱动设备、物流、安装以及售后服务，从而实现把C2M和M2C两者全部打通，提高工厂单位面积的产值效率。

 

后记：梦天木门和TATA木门的品牌定位战，让笔者想起了雅迪和爱玛电动车的品牌攻防战，不同的行业，相似的品牌路径和故事。

2022年，家居行业告别高速发展，进入存量博弈时代。叠加地产行业波动、原材料价格上涨，整个行业面临重重压力。在这一背景下，如何穿越周期实现可持续发展，成为摆在所有家居企业面前的一道难题。

 

作为国内木门行业的领头羊，梦天家居在2022年坚持笃定前行：不断深化四大战略、积极构建终端模式、把握消费者新需求、与中国航天基金会等多方合作赋能品牌升级……既奠定了自身高质量发展的基石，也为整个行业的重启与复苏注入了新的思考与启发。

 

穿越周期 “四大战略”驱动可持续发展

 

2013年，梦天家居因一句“高档装修，用梦天木门”被大家所熟知，成为高端木门的引领者。此后，梦天家居不断进行品牌战略深化，相继提出“智能制造战略”、“水漆健康战略”、“木作战略”、“云战略”四大战略。2022年“四大战略”全面落地，效果显现，并不断赋能梦天家居穿越周期实现可持续发展。

 

作为品牌战略的关键一环，“智能制造战略”于2017年提出。此后，嘉善生产基地以及庆元新生产基地两家智能制造工厂相继落成。至2022年，梦天家居规模化、标准化的生产能力进一步提升，产品采用模块化设计、加工，运用“柔性混流连线自动化生产线”等核心技术，采用工业4.0模式，将数控门扇、线条、横梃、立梃、门套、纵横锯等部件进行自动加工、输送及组装，实现了柔性化加工。人、机器、物料与产品实现全面联网，实时感知、实时指挥、实时监控，为梦天家居的产品质量与终端交付提供了可靠保障。

 

如果说“智能制造战略”夯实了梦天的制造优势，2018年正式发布“水漆健康战略”则奠定了梦天的健康优势。在2022年，梦天家居持续优化水性开放漆中装配水性辊涂工艺和生产线，改善了二十余项产品工艺，规划布局并量产了一套年产20万套免漆木门和门套产品生产线，推进年产37万套平板门、9万套个性化定制柜技改项目生产线的建设。随着梦天水漆系列产品在全国一千余家门店的陆续落地，“即装即住”概念逐渐步入现实，梦天的健康家居理念也渐渐深入人心。

 

如今，梦天家居以木门为基础，不断拓宽品类，产品已经涵盖木门、墙板、柜类全屋全面覆盖，为消费者提供家居的整体空间解决方案。实现从木门到木作的跨维度升级，这都得益于梦天家居的“木作战略”。

 

“木作战略”于2019年正式提出，梦天家居以木门为原点跨界切入到柜类、墙板两大赛道，围绕中高端用户群体，提供门墙柜一体化完整木作解决方案。2022年，在“木作战略”加持下，梦天家居的产品体系全面升级，聚焦设计主导权，洞察用户需求，形成新现代、新中式、新经典三大风格，并涵盖玄关、客厅、餐厅、卧室、衣帽间、书房六大空间的一体化解决方案。

 

过去一年，梦天家居还不断推陈出新，如“云帆·4T61”、“绮梦”等新品，重塑“家”与“门”的定义，攻占消费者心智。

 

于2020年提出的“云战略”更是大幅提升了梦天家居的整体组织运营管理能力。“云战略”由云设计、云店和云客三大系统支撑，对产品设计研发、工业化生产、终端门店运营等关键业务流程进行了全链路数字化改造。如今，三大系统重构了新时期数字化的人货场，能精准地抓取用户意愿，敏捷地给出整体解决方案，成为梦天家居全国终端的获客与服务利器。

 

在智能制造战略、水漆健康战略、木作战略以及云战略的“四重驱动”之下，2022全年，梦天家居硕果累累。据公开资料统计，2022年第一季度、上半年以及前三季度，梦天家居分别实现净利润2102.36万元、7044.13万元、1.29亿元，同比增长18.86%、31.18%和22.53%。

 

多点布局 重塑终端服务力

 

2022年，家居企业在终端竞争力提升的力度不减。围绕“门墙柜一体化”业务需求，探索新一代门店形态、重塑终端服务力也是梦天家居2022年重要发力点之一。

在梦天家居看来，新一代门店是对于终端服务力的重构，包括产品展现能力、营销获客能力、销售洽谈能力、设计方案能力等多维度能力体系，它们在每个环节都扮演着重要的角色。2022年，梦天家居从门店展示、终端运营、渠道结构等方面重塑终端服务力。

 

据了解，截至2022年10月底，遍布于全国31省、自治区和直辖市全国范围内的一千多家梦天家居门店中，大多数已完成店面升级改造，匠心筹备的多家木作旗舰店陆续开业，展示从入户玄关、客厅接待、餐厅饮食、卧室收纳、衣帽收纳、书房思想六大空间多样化的水漆木作解决方案。同时推动经销商对运营体系和团队结构、渠道结构做出相应调整，配备云店、云设计、云客三大数字化系统工具，快速出具完整木作解决方案，提升用户体验，实现所见即所得。

 

2022年，梦天木作布局于日照、南京、平湖等多家旗舰店正式开业。展厅从产品陈列、空间布局、灯光设计等多方面精心打造，以开放式的空间设计为消费者带来全新的消费体验。梦天木作的旗舰店不再只是展示与销售木门，而是对门、墙、柜进行布局，营造六大生活场景，包括入户玄关、客厅接待、餐厅饮食、卧室收纳、衣帽收纳、书房，实现全屋定制木作，让每一位走进展厅的用户都可以感受到家的美好氛围。

 

在助力终端引流方面，2022年，梦天家居大力布局以内容和短视频为主的线上推广和引流，采用线上流量赋能销售前端，刻画精准客户画像，高效传达信息；同时，加大线上内容制造，指导终端门店直播，实现“店店播”的日常销售动作。

 

在终端服务能力方面，梦天家居重视经销商的团队人才培养，展开深化设计师、木作美容师及安装工程师三大技能团队的培训工作，并按1：1的比例配备门店销售人员与设计师。从消费者的需求出发，2022年，梦天家居还举办了第三季“梦天杯”设计大赛以及多场“梦天木作美学大师汇”，触达设计师圈层，致力于引领家居文化潮流，为消费者打造独具个性魅力的现代栖居之所。

 

对于未来的店态布局，梦天家居在2022年9月的投资者关系活动记录表中提到，未来将会形成木门为主和木作为主的店态。同时，2022年梦天家居计划在空白市场新增经销商，并在2023年、2024年持续推进。在同一城市的不同商圈、商场开设不同的店态，并从店面设计、产品布样、团队培训等方面加强对经销商的赋能，以提升不同店态的盈利能力。

 

多方联动 打造品牌发展新势能

 

源于1989年的梦天品牌，作为家居行业先行践行者，三十余载一路奋进，始终秉持匠心精神，以高质量、高标准的产品品质，给予消费者“放心用，用放心”的好产品，用初心坚守品质，持续为用户“装修一个家”贡献木作价值，同时为用户满足更多时代需求，不遗余力进行产品创新，现已成为越来越多的中、高端家居的选择。

 

梦天家居“追求创新、追求卓越”的品牌价值观与中国航天基金会高度一致，2022年9月，梦天家居正式成为中国航天事业合作伙伴。梦天家居未来将在追求创新、追求卓越，为建设强大美好中国梦作贡献的方向上和中国航天基金会一致发力，公司相信双方的携手合作，能让彼此的发展迈上新的台阶，开启未来的新篇章。

 

梦天家居董事长余静渊表示，相信在航天标准、航天品质的引领下，在企业不断地创新与发展中，会有更多的消费者坚定选择梦天，也会有更多人选择品质消费。

 

坚持以“匠心品质”作为发展动力的梦天家居，在2022年斩获诸多殊荣。

 

2022年2月，梦天家居被中共嘉善县委嘉善县人民政府授予2021年度工业经济高质量发展杰出贡献奖，展示了自身的品牌实力与影响力；4月，梦天家居荣誉入选浙江省首批省级工业互联网平台，强大的品牌影响力和企业综合实力彰显无遗；7月，梦天家居当选“全国工商联家具装饰业商会定制家居专委会副会长”，肩负起作为家居行业优秀品牌的风向标，发挥行业践行者作用……

 

在2022年，梦天家居凭借优异的产品质量和专业的解决方案赢得了多个家装企业、家居企业的信赖。梦天家居与圣都家装、兄弟装饰、金螳螂等大型家装公司签署合作协议，双方将在应对建材家居行业市场挑战中，充分发挥各自在家居领域的资源优势，开展深度战略合作，实现共赢。

 

梦天家居还持续深化与红星美凯龙的战略合作，双方将在营销资源，渠道拓展以及新零售、新业态等方面展开合作。梦天家居表示，将在红星美凯龙渠道做大做强。并坚持以更个性化、更专业化的健康绿色产品，面向每一位消费者，以更精诚的服务和更优质的产品与经销商实现共赢。

 

2022年7月，梦天家居与海尔智家共同开启战略合作新篇章。在战略交流会上，双方就联合营销、触点共建、精装工程、场景研发等相互交换了意见，并表示将开展密切合作，共谋家居家电融合发展之路。

 

梦天家居始终积极应对市场消费的变化和需求，通过与家居、家装、家电品牌之间达成战略合作，充分发挥双方的优势，整合优势资源，并在此基础上拓展新合作，以势能转化推动战略协同，共赢品牌发展合作美好新未来。

 

2022年，即使整个行业都处在挑战重重的境遇中，梦天家居依然逆流而上，不断夯实基础，增强核心竞争力，用责任坚守高品质产品，以客户为中心，携手战略合作伙伴，砥砺深耕市场，为万千家庭提供更高品质的家居解决方案，为行业高质量发展贡献更多力量。